丰田治理模式（TOYOTA Production System，简称TPS）是日本丰田汽车公司为了与在西欧已经成形的汽车工业化大批量生产模式相抗衡，为了工业生涯，经由恒久重复试错爆发的一套以消除铺张、降低本钱为目的，以改善生产活动为基础，以准时化和自动化为支柱的生产治理方法、要领。怎样将TPS贯串到其他企业谋划治理全历程，并使之推动战略人力资源治理落地执行，是一个值得人力资源从业者学习和研究的课题。

克日，尊龙凯时人生就是搏人力系统2019年第一季度培训暨人力资源营业向导力提升主题学习在成都正恒动力股份有限公司睁开。培训会由集团战略人力资源照料单位未来私董企业治理咨询公司组织，约请正恒动力HRVP李奉俊先生围绕“战略人力资源治理打造战略执行系统”做主题分享。集团人力资源部及集团直属直管单位人力资源认真人、经办人共40余人加入。

正恒动力是海内最大的发念头缸体生产商之一，公司学习和推行丰田治理模式，并将之导入到产品设计、生产、销售的全历程，是该模式的乐成实践者。近年来，公司利润率坚持在15%-20%，远超偕行业平均水平，其人力资源共享中心为公司效益提升起到要害性作用，更是实现了本钱中心向利润中心的转化。正恒动力的战略人力资源治理的落地执行很值得人力资源治理者和从业者学习。

李奉俊先生分享了正恒动力事情案例及正恒动力植入的丰田治理模式，重点先容了战略人力资源治理逻辑思绪给企业带来的价值，强调了人力资源治理看法转变以及激励机制的建设对推动战略人力资源治理的主要性。

集团直属直管单位代表围绕人才储备、人才培育以及绩效评价等方面与正恒动力董事长刘帆先生、HRVP李奉俊先生举行了深入学习、交流。 

参训职员纷纷体现，本次培训形式新颖、内容富厚、解说清晰，具有很强的适用性和指导性，拓展了人力资源从业者视野，各人也进一步熟悉到人力资源事情对推动企业战略协同系统建设的主要性。

下一步，集团人力系统将以“事情坊”方法，进一步增强与咨询公司及海内外着名企业的营业学习和交流，连系集团深化刷新事情，在组织厘革、战略人力资源治理、企业文化建设等方面立异创立性地推动事情开展，打造推动厘革的正面实力。

泉源：集团人力资源部、先锋尊龙凯时人生就是搏